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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范(f不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思àn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务(wù)。

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