唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于(yú见字如晤,展信舒颜，展信安的用法)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此前王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。见字如晤,展信舒颜，展信安的用法>

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落(luò)地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老旧的产(c见字如晤,展信舒颜，展信安的用法hǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有(yǒu)些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

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