雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构(gòu)的(de)调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的(de)业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数(shù)并入各子公(gōng)司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服(fú)务的全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范(fàn)禹）将出任爱(ài泡泡面膜泡泡越多越脏吗，冒泡面膜是不是泡越多脸越脏)橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着阿(ā)里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的(de)是进入(rù)具(jù)体业务，变成专属的(de)小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技术事业群，是(shì)独立于(yú)具体业务的技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技术中台(tái)，主要(yào)为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校(xiào)园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大(dà)规模的电商平台技(jì)术(shù)底座(zuò)。”此次架构调整中，最为(wèi)核心的业务(wù)中台(tái)和供应(yīng)链(liàn)中台被(bèi)并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一(yī)封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入泡泡面膜泡泡越多越脏吗，冒泡面膜是不是泡越多脸越脏到相关业务集(jí)团(tuán)和(hé)公司，为前(qián)台(tái)业(yè)务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集(jí)团和公司所必需的(de)共享中后台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业(yè)服(fú)务公司(sī)”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资子公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签约(yuē)，实(shí)际工(gōng)作是(shì)服务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式(shì)工号和(hé)花名(míng)，但没有登录阿(ā)里(lǐ)内网“阿(ā)里(lǐ)味(wèi)”的(de)权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里还(hái)有(yǒu)不少，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科技也是(shì)一(yī)些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名(míng)内部(bù)员工称(chēng)，此次(cì)调整后(hòu)，乌鸫科技的员(yuán)工所属(shǔ)部泡泡面膜泡泡越多越脏吗，冒泡面膜是不是泡越多脸越脏门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经历了中(zhōng)台(tái)的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构(gòu)建一个可复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的(de)业(yè)务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说是(shì)“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台(tái)过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和(hé)阿里(lǐ)的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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