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  学校地址(zhǐ):准格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校性(xìng)质:公办(bàn),私立(lì)

准(zhǔn)格尔旗(qí)民族(zú)中(zhōng)学简(jiǎn)介说明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总(zǒng)介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校总(zǒng)介 

  

  1. 学(xué)校理(lǐ)念 校长目(mù)标
展(zhǎn)开(kāi)

   

   

编辑本段学(xué)校总介(jiè)  准旗民族中学建于1976年(nián),是汉语授课选修(xiū)蒙(méng)语的(de)普通四(sì)年制初级中学,1999年(nián)8月随旗人(rén)民政府(fǔ)驻地迁址薛家湾。

   

    学校总占地(dì)面积41000m2,教(jiào)学办公楼(lóu)、宿舍(shě)楼、多功能体艺楼、图书实验电教综合楼,总建(jiàn)筑面(miàn)积17886m2。

  图(tú)书、实验(yàn)仪器(qì)按自治区“普九”达(dá)标一类(lèi)标准配齐(qí),校园网络系统、双控闭路(lù)电视教学系统运用于(yú)教(jiào)学,班班实现(xiàn)多媒(méi)体教(jiào)学,现代教育技术水平走进自治区前列,被(bèi)国家(jiā)教(jiào)育部(bù)命(mìng)名为(wèi)“农(nóng)村计算机网(wǎng)络(luò)信息(xī)站示(shì)范校(xiào)”。

   

    学(xué)校现(xiàn)有教职(zhí)工193人,其中专任教(jiào)师148人,学历合格率为100%。

  有43名教(jiào)师分(fēn)别获市、区(qū)、国家级“优秀教师”、“教(jiào)学能(néng)手(shǒu)”称号。

  学校现(xiàn)有(yǒu)教学班38个,在(zài)校学生2163人,其中少数民族学(xué)生893人。

   

    学校(xiào)以培养(yǎng)“四有”新(xīn)人(rén)为目(mù)标,以“正(zhèng)德创新(xīn)清伍猛、敦品(pǐn)励(lì)学”为校训,加强管(guǎn)理,科研引路,开拓(tuò)创新,教育(yù)教学质量稳步提(tí)高。

  先后荣获全国双合格“优秀(xiù)家长学校”、“群众(zhòng)体育先进单(dān)位(wèi)”、全国流动人(rén)口子女农村留守儿(ér)童“示范家(jiā)长学校”称号;内蒙古自(zì)治区“现代教育(yù)技术(shù)优秀学校”称(chēng)号;鄂尔多斯市(shì)“文(wén)明单位标兵”、“初(chū)中(zhōng)语(yǔ)文(wén)整体改革先进(jìn)集体”称号(hào),连(lián)续六年获全(quán)市“教学质量先进学校”称号。

  承担6项国(guó)家级课题(tí)实验,现(xiàn)有(yǒu)德(dé)育、物(wù)理(lǐ)、作文三步(bù)法3项课题成功结题。

  优质的(de)教(jiào)育服务(wù)与良(liáng)好(hǎo)的办学质(zhì)量,赢得社会的认可与支持,近年来(lái)得到(dào)社会各界捐助120多万(wàn)元。

   

    目前(qián),全校师(shī)生以激(jī)昂的(de)斗(dòu)志,同心同德,群策群(qún)力,向着建成(chéng)自治区(qū)“校园(yuán)一(yī)流、管理一流、师(shī)资一流、设备一流、质量一(yī)流”的普通初级(jí)中学目(mù)标迈进。

  学校理念 

  校长目(mù)标  提升学校内涵 提高教育(yù)质量   文 / 内蒙古准格尔旗(qí)民族中学校长 杨树清 

    学校(xiào)内(nèi)涵式(shì)发(fā)展(zhǎn)是(shì)实(shí)践科学发展观的必然要求,是实现可持续发展的(de)必然选(xuǎn)择。

  走内涵式发展之(zhī)路,更新(xīn)理(lǐ)念是前提,培养人(rén)才是(shì)根本,提(tí)高(gāo)质(zhì)量是核心,科(kē)研创新是动力(lì),发展教师(shī)是关键,强化管(guǎn)理是策略(lüè),打造名校(xiào)是途径。

   

    一(yī)、更新育(yù)人理念,创新育人(rén)模式 

    新出台的《国家中长期教育(yù)改(gǎi)革和(hé)发展(zhǎn)规划纲要》明确指(zhǐ)出:“育人(rén)为本是教育(yù)工作的(de)根本(běn)要求”,“以学生(shēng)为主体(tǐ),以教师为主(zhǔ)导(dǎo),充分(fēn)发挥教(jiào)师的主动性,把促(cù)进学生成(chéng)长成(chéng)才作为(wèi)学校一切工作的出发点(diǎn)和落脚(jiǎo)点,关心每一个学生,促进(jìn)每个(gè)学生主(zhǔ)动(dòng)地、生动活泼地发展(zhǎn);尊重教育(yù)规(guī)律和学生身心发展规律(lǜ),为每(měi)个学生提(tí)供适(shì)合的教(jiào)育,培养造就数以亿计的高素质劳(láo)动(dòng)者、数以千万计(jì)的(de)专(zhuān)门(mén)人才和一(yī)大批拔(bá)尖创新人才。

  ”所以,作(zuò)为一名教育(yù)工作者,不(bù)断更(gèng)新自己的人才观和育人理念已成为一种责任和(hé)必(bì)需。

   

    (一(yī))树立人人(rén)成才观念,面向全体(tǐ)学生(shēng),促进学生成长成才(cái)。

  树立多元化人(rén)才观念,尊重个人选择,鼓励个性发展(zhǎn),不拘(jū)一格培养人才。

  树立终身(shēn)学(xué)习观(guān)念,为持续(xù)发(fā)展奠定基础。

  树立系统培养观念,推进各个学(xué)段间(jiān)的有机衔接,理论(lùn)与(yǔ)实践紧密结合(hé),学(xué)校(xiào)、家(jiā)庭、社会密切(qiè)配合,重视活动育人(rén)与教学育人的有(yǒu)机融合,不断丰富育(yù)人形式(shì)和内容(róng)。

  注重学思结(jié)合(hé),知行(xíng)统一,使每一(yī)个(gè)学生都能够得(dé)到长足发展。

   

    (二(èr))树(shù)立新型服(fú)务(wù)观(guān)念,建设服务型(xíng)学校,营造良好的育人环境。

  在(zài)全社(shè)会(huì)大(dà)力提倡服务型政府和服务型(xíng)机关的背景下,学校首(shǒu)先应(yīng)该把“以(yǐ)人为本(běn)、以发(fā)展为本(běn)”的(de)思想提(tí)到新的高度落实,把“为学生服务、为家(jiā)长服务、为社会服务(wù)”理念转变为具(jù)体行动,内化为学校文化,把当(dāng)前(qián)从事的工作(zuò)当(dāng)做一种责任和义务,把“人类灵(líng)魂的工程师”作为一种崇高的事业追求而不只是一种职业(yè)定位,只有这样(yàng),教师的(de)心才能真正(zhèng)潜下(xià)来,静下来。

   

    (三)树立(lì)长远发展(zhǎn)观念,教(jiào)育学生(shēng)养成习惯,形成(chéng)能力,为(wèi)学生成为(wèi)人才(cái)奠基(jī)。

  答桥作为基础教(jiào)育工作者,我们必须清醒地认识到,学(xué)校教育只(zhǐ)能是为学生人生的发(fā)展奠定基础,书本理(lǐ)论(lùn)知识只(zhǐ)能是(shì)人生发展的专业基础,学校(特别是基础教育阶段)是为让(ràng)学(xué)生成(chéng)为未来(lái)阻抗实部虚部是什么意思,实部虚部是什么意思啊人(rén)才(cái)做(zuò)准备、打(dǎ)基础(chǔ)的地方(fāng),我们的主(zhǔ)要任务是培养(yǎng)学生养成(chéng)习惯,形成能力,适应社会,创造(zào)未来。

   

    二、创新(xīn)管理机制,提高管理效能 

    “向目标要(yào)动力,向细(xì)节(jié)要超越,向管理要质(zhì)量,向科(kē)研要创新”。

  学(xué)校要橘蚂实现内涵发展(zhǎn),管理创(chuàng)新势在(zài)必行,关键在于教师管理、学生管理和学校(xiào)工(gōng)作管(guǎn)理(lǐ)的创新。

  要坚持走“制度(dù)+情感(gǎn)+目(mù)标”的管(guǎn)理模式,追求管理的精(jīng)细(xì)化、规(guī)范(fàn)化和(hé)人文化(huà),不断创(chuàng)新管理机制,提高管理效能。

   

    (一)创(chuàng)新教师工作评价制度,加快(kuài)推进教师管理实现三个转变。

  即教师管理制度由“重规(guī)范(fàn)”向(xiàng)“重促进”转(zhuǎn)变,由“重结果”向(xiàng)“重过程”转变,由“重(zhòng)形式”向“重(zhòng)效果(guǒ)”转变。

  教(jiào)师评价制度要(yào)充分(fēn)体现评价(jià)的过程(chéng)性、发展性和激励性。

  要明(míng)确规范制度,提升“规范”境(jìng)界,引领教师(shī)向(xiàng)“没有(yǒu)最好(hǎo)、只(zhǐ)有更好(hǎo)”的工(gōng)作品位追求,用发展(zhǎn)的目标激励教职员工,摒(bǐng)弃“只按(àn)制度工作”的传统思(sī)维;要坚(jiān)持教师发展(zhǎn)与学生(shēng)发展(zhǎn)相结合、教师发展(zhǎn)与(yǔ)学校发展相结合(hé)、教师个体的全(quán)面发展(zhǎn)与(yǔ)个性发(fā)展相结合,特(tè)别要(yào)注重优秀教(jiào)师群体的建设,专门制(zhì)定教师团(tuán)队发展评价激励制度(dù),使评价激励(lì)的重点聚集(jí)在教(jiào)师、学生和(hé)学校(xiào)“三赢”的结合面(miàn)上(shàng)。

  使(shǐ)学校管理更(gèng)趋科学化、高效化。

  引(yǐn)导和促进(jìn)教(jiào)师(shī)向(xiàng)学习(xí)型、研究型(xíng)、发展型(xíng)方(fāng)向发展(zhǎn)。

   

    (二(èr))创新德(dé)育形(xí阻抗实部虚部是什么意思,实部虚部是什么意思啊ng)式(shì),丰富德育内(nèi)容,推(tuī)进学生(shēng)管理自(zì)主化。

  以“引(yǐn)导学生(shēng)形成正确的世界观、人生观、价(jià)值观”为目(mù)标,构建各学段有效衔接的德育体系,不断(duàn)提高德(dé)育工作的吸引(yǐn)力和感染力(lì)。

  加强理想信念教育,民族精神和时代(dài)精神教(jiào)育(yù),社(shè)会主义荣辱(rǔ)观教育,公民意识(shí)教育;加(jiā)强心(xīn)理健康教育,重视对学生心理的(de)疏导和沟通,要重视(shì)培养学生(shēng)的责任(rèn)意识(shí)和安(ān)全意识(shí)。

  把(bǎ)德育与(yǔ)智(zhì)育有机结合,渗透到教育(yù)教学的各个环节(jié),贯穿(chuān)于学校教育、家庭教育和社(shè)会(huì)教育的各个方(fāng)面。

  把思想品德教育和行为养成教育有机结合起(qǐ)来,增强德(dé)育工作的针对性(xìng)和(hé)实(shí)效(xiào)性。

   

    (三)坚持(chí)学校发展为本,推进学校工作(zuò)管理科(kē)学化、民主化。

  重点抓好三项工(gōng)作,一是明(míng)确目标(biāo),首(shǒu)先要结合学校实际科学地(dì)定位学校发(fā)展目标愿景,围绕学校发(fā)展目标自上而下确定各部门在各个阶段(duàn)的工作(zuò)目标(biāo),引导全体(tǐ)师生确定自己的人生发展目标和(hé)各个阶段的发展计(jì)划,自下(xià)而上实现目标的(de)过(guò)程就是逐(zhú)步实现学校(xiào)整体发展目标的过程。

  二是科学计划,近期规(guī)划要(yào)落实长远(yuǎn)规划,学(xué)年计(jì)划要落(luò)实近期规划(huà),学期计划要(yào)落(luò)实(shí)学年计(jì)划,周工作(zuò)安(ān)排要落实学期(qī)工(gōng)作计划(huà);三(sān)是狠抓落实,实行(xíng)教师岗位竞聘(pìn)制和领导岗位目标(biāo)管(guǎn)理责任制,要(yào)保证人(rén)人有(yǒu)事做,事事有人(rén)管(guǎn),要做到工作标准有高度(dù),过(guò)程管理有力度,考(kǎo)核评价有尺度。

  努力实现(xiàn)四个转变,即由经验型管理向(xiàng)科学型管理转变;由(yóu)粗放式的外(wài)延(yán)管理向精细化的内涵管理转变(biàn);由事务型管理向流程(chéng)式管理转变(biàn);由封闭(bì)式管(guǎn)理向开放式、民主式管理转变(biàn)。

   

    三(sān)、落实课改精(jīng)神(shén),深(shēn)化(huà)教学改(gǎi)革 

    提(tí)高(gāo)教育质量,教学(xué)改革是(shì)动力。

  深化教学改革要以课标为依(yī)据,以常(cháng)规为基石(shí),以(yǐ)科研为依托,以课堂(táng)为载体(tǐ),实现(xiàn)“六(liù)化(huà)”,即教师素质品(pǐn)位化,师生交往(wǎng)人文化,教学设计科(kē)学(xué)化(huà),习题训练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改革要以(yǐ)学生(shēng)为本(běn),以(yǐ)学生的(de)发(fā)展为本,优(yōu)化(huà)教学手段,改革教学方法(fǎ)。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着(zhe)微笑进课堂,带着激(jī)情进课堂,带着爱(ài)心进课(kè)堂,带(dài)着自信进课堂,带着责任(rèn)进课(kè)堂,带着反思(sī)进课堂”。

  具体要(yào)明(míng)确一个(gè)中心(即以学生为主体),实(shí)现两(liǎng)大转变(学(xué)生自(zì)主学(xué)习,合(hé)作学习(xí)),落实三维目标,创(chuàng)设“四多时空”(课(kè)堂给学(xué)生多一点深入思考(kǎo)的(de)时间,多一点消化反馈和校正(zhèng)的时间,多一点动手实践的时间,多(duō)一点了解社会(huì)的时(shí)间),全面(miàn)提高课(kè)堂教学(xué)的(de)有(yǒu)效性,减轻学生过重的课(kè)业负(fù)担。

  学校(xiào)领导要经常深入课(kè)堂督查、研究和指导,实现课堂教(jiào)学“零距(jù)离”管理。

  教研组要有计划地组织(zhī)以(yǐ)课堂(táng)教学(xué)为(wèi)主的(de)评(píng)课活动和专题研究。

   

    (二)以能(néng)力(lì)培(péi)养为(wèi)重点。

  教育改革要优化(huà)知识(shí)结构,丰富社会实践,强化能力培养(yǎng)。

  着力(lì)提高(gāo)学生(shēng)的(de)学(xué)习能力(lì)、实践能力、科(kē)技创新(xīn)能力(lì)和自我(wǒ)管理能力,教(jiào)育(yù)学生学会知识技(jì)能,学会动手(shǒu)动脑,学会生(shēng)存(cún)生(shēng)活,学会(huì)做事做人(rén),促进学生主动适应(yīng)社会,开创美好未来。

   

    (三(sān))以评(píng)价体系为导(dǎo)向。

  建(jiàn)立并逐(zhú)步完(wán)善能促进学生全(quán)面发展和促(cù)进教师不断提高的评价体系,要善(shàn)于发现和(hé)发展学生多方面的(de)潜(qián)能,发挥评价的教育功能和激(jī)励(lì)功能,帮助学(xué)生激发兴(xīng)趣,树立自信,促进(jìn)学(xué)生健(jiàn)康成(chéng)长、主(zhǔ)动(dòng)发展、全面(miàn)发展。

   

    (四(sì))以(yǐ)课程建设为主要内容。

  学校(xiào)在全(quán)面执(zhí)行国家(jiā)和地方课(kè)程计划,按要(yào)求(qiú)开足开齐开好所有规定课程的(de)同时,要积极开发(fā)和利用各(gè)种课程资(zī)源,开发校本(běn)课程。

  有利于培养学(xué)生的探究精神和创(chuàng)新意识。

   

    四、强化队伍建设,关(guān)注教师发(fā)展(zhǎn) 

    教育大计,教(jiào)师为本。

  教师能力(lì)强(qiáng)、水(shuǐ)平高,学生才(cái)能健康成长,学校才(cái)能(néng)可持(chí)续发展。

  因此,造(zào)就一支师德(dé)高(gāo)尚(shàng)、业务精湛、结构合理(lǐ)、充满活力(lì)的高素质(zhì)专业化教师队伍,是提升(shēng)学校内涵,提高教育质(zhì)量的(de)前(qián)提。

   

    (一(yī))加强师德建(jiàn)设(shè)。

  要不断加强(qiáng)教(jiào)师职(zhí)业理想和职(zhí)业道德教育,增强广大(dà)教师教书育(yù)人的责(zé)任(rèn)感和使命感。

  引导教师要关爱学生(shēng),严谨笃学,淡泊(pō)名利(lì),自尊自律,以人格(gé)魅(mèi)力(lì)和学识魅力教育感染学生,做(zuò)学生健康(kāng)成(chéng)长的引(yǐn)路人,良(liáng)好(hǎo)习(xí)惯的(de)训练师,知识(shí)技能的(de)奠基者。

  要把师德建(jiàn)设摆在学校工作的首位,校长亲自抓(zhuā),常抓(zhuā)不懈,要求师(shī)生做(zuò)到的(de),校长(zhǎng)和领(lǐng)导班子成员首先必须做到,要以身(shēn)作则(zé),率先垂范,这(zhè)样才能引领全校师(shī)生强(qiáng)化拼(pīn)搏奉献(xiàn)意识、主人责(zé)任意识和行为示范意(yì)识。

  以校本培训(xùn)为平台,组织开展内容丰(fēng)富、形式多样的师德培训。

  要(yào)重视做(zuò)好(hǎo)每年一次的师德(dé)标兵评选表彰工作(zuò),将师(shī)德表现作(zuò)为教师考核评(píng)价和评优聘用的前提和重要指(zhǐ)标,采取综合措(cuò)施,建立长(zhǎng)效机制。

   

    (二)提(tí)高教师业(yè)务水平(píng)。

  完善培养培训体系(xì),做好培(péi)养培训(xùn)规划,努力抓好集体备课、校本(běn)研修、名师育名师(shī)和校(xiào)际结对帮扶(fú)等(děng)活(huó)动,优化队伍(wǔ)结构,提高教师专(zhuān)业(yè)水平和教学能力。

  创新教师培训模式,走“以训带(dài)研,以研促训(xùn),研训(xùn)结合”的校本研(yán)训新(xīn)路(lù)子(zi),要(yào)做到“学有所用(yòng)、用(yòng)有所思、思有所得”。

  通过研修培(péi)训、同伴(bàn)互助、自学反思、课题带动等方式,培养教育教学骨干、专家型教师和(hé)学科(kē)带头人。

  强化教师的竞争进取(qǔ)意识、团队(duì)合作意识、学习反思意识(shí)和专业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌学校 

    在着力提升学校综合实(shí)力的过(guò)程中,还(hái)应(yīng)注重(zhòng)营造物质文化氛围(wéi),提炼精神文化(huà)传统(tǒng),形成制度文化支(zhī)柱,切实加强校园文(wén)化建设(shè);注重搞(gǎo)好教育信息化建设,促进教育(yù)现代化(huà)进程(chéng)。

  要(yào)遵循(xún)教育规律,发挥(huī)本校优(yōu)势,选中(zhōng)突破口,以点带面(miàn),整体(tǐ)优(yōu)化,形成(chéng)特色(sè)。

  要创造有利(lì)条(tiáo)件,鼓励教师和(hé)学校领导班子成(chéng)员在实践中大胆探索,与时俱进(jìn),不断更新教育思想、教育(yù)模(mó)式和教育方(fāng)法,逐(zhú)步(bù)形成一种独特的、优质的、稳定的办学风格,从(cóng)整体上形成特(tè)有的治学(xué)方略、办学思路和(hé)办学理念。

  要(yào)倡导教育(yù)家办学,育名师(shī),抓质量,创特色,树(shù)品牌。

  要在(zài)更高层面上重视(shì)办(bàn)学理(lǐ)念的输(shū)出与共享,扩大优质资源(yuán)的辐(fú)射(shè)面(miàn)和影响力(lì),进一(yī)步提升学校的创(chuàng)新能力和品牌效应,促进学校走上可(kě)持续发展的(de)良(liáng)性循环轨(guǐ)道。

   

   

扩展(zhǎn)阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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