上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最(zuì)新法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时(shí)古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好间不(bù)超过八小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超(chāo)过四(sì)十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)简单(dān)来说就是所从事的(de)这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消(xiāo)费模(mó)式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我(wǒ)的企业的(de)发展目(mù)标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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