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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监(马云看未来商铺的前景jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司马云看未来商铺的前景运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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