部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还(há稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊i)是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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