唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xi云南跟贵州是一个省吗 云南可以偷偷去缅甸吗ù)场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么(me)特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财(cái)经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)云南跟贵州是一个省吗 云南可以偷偷去缅甸吗出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的(de)硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低(dī)分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名）

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