雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子(zi)集(jí)团京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)进行了近年(nián)来最大的(de)组织(zhī)变革，新成立即(jí)时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务部，原数字健康(kāng)业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是(shì)京(jīng)东在存量竞争环(huán)境(jìng)下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都(dōu)会(huì)带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一次也不例(lì)外(wài)。从集团到子公司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动(dòng)还在(zài)持(chí)续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东(dōng)集团(tuán)高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业(yè)务负责人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌代理负责人(rén)，向京东集团董事会主(zhǔ)席(xí)刘强(qiáng)东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东的自(zì)有品(pǐn)牌业务主要包括京东(dōng)京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的架(jià)构调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日新成(chéng)立即时(shí)零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告回(huí)归后(hòu)，一(yī)名(míng)内部员工(gōng)评(píng)价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇(yù)危急时刻，便强势回归(guī)，带(dài)着变革决心推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上的(de)齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价战争，并(bìng)又一次推动了自上而(ér)下的人事变(biàn)革，原CFO许冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京(jīng)东(dōng)到底发生了什么(卧室放wifi有什么危害知乎，wifi放在卧室里有害吗me)？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与徐雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内部(bù)信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)因个人原因提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批(pī)准后同意。公(gōng)司对王笑(xiào)松多年来为京东(dōng)作出的(de)贡(gòng)献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌业务(wù)的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层的(de)变动还(hái)将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对(duì)王笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到(dào)意(yì)外。一名(míng)员(yuán)工评价称，“他从中心(xīn)一路走到(dào)边缘。”另一(yī)名员工透露，在去(qù)年底的京东内(nèi)部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三(sān)大事业群(qún)：大(dà)快消事(shì)业群、电(diàn)子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活事业(yè)群(qún)，其(qí)中(zhōng)大快消事(shì)业(yè)群(qún)由生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)、消费(fèi)品事业(yè)部以及(jí)新(xīn)通路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高(gāo)级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在(zài)同一年，京(jīng)东经历(lì)内部公认(rèn)的“至(zhì)暗时(shí)刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在(zài)新零售赛(sài)道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队组建京东(dōng)自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到10卧室放wifi有什么危害知乎，wifi放在卧室里有害吗00家门(mén)店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗(zhàng)打得并不(bù)顺利，一年时间内仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主(zhǔ)导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出(chū)任京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一(yī)路(lù)被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营(yíng)收占比不(bù)高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京(jīng)造(zào)总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东(dōng)市(shì)值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来最(zuì)大(dà)的组织(zhī)变革(gé)：新(xīn)成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健康业(yè)务部和政府事(shì)务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健康(kāng)发(fā)公告(gào)称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东(dōng)集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投(tóu)资支(zhī)持部(bù)负责人及(jí)自(zì)有品牌(pái)业务部(bù)财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐(zhú)步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东(dōng)系(xì)公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告(gào)准则经(jīng)营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服(fú)务覆盖(gài)医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一婷(tíng)负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医(yī)药部负责人；原综(zōng)合(hé)服务部供应链(liàn)提升部(bù)负责人王(wáng)海华，出任综合服务部负(fù)责(zé)人(rén)；原数字健康业务部更(gèng)名为企(qǐ)业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责人(rén)周(zhōu)新元负责(zé)；原(yuán)政府事(shì)务(wù)部(bù)更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务(wù)部(bù)是动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其中即(jí)时零(líng)售部(bù)是(shì)此次调(diào)整中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员工向雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美团在即时(shí)配送端有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配(pèi)送(sòng)能力(lì)。

　　京东健康CEO卧室放wifi有什么危害知乎，wifi放在卧室里有害吗金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达达(dá)快送和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下一(yī)体化建设是金(jīn)恩林的战略目(mù)标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体(tǐ)化、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东健康(kāng)目前自营(yíng)医疗商品零售占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东零售(shòu)一直努力摆(bǎi)脱“大(dà)药房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道(dào)的共识(shí)。今年(nián)3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买药上(shàng)美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超(chāo)多(duō)强的(de)市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立的平安好医生掉队(duì)明(míng)显。不过，随(suí)着(zhe)美团强势入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团(tuán)在(zài)医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也(yě)多(duō)次表示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了(le)，能够(gòu)站在刘强东身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境(jìng)是营(yíng)收增速下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多(duō)迫近。强敌(dí)环伺(cì)，刘强东亟需(xū)开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的王(wáng)笑松和另(lìng)一位高级(jí)副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被(bèi)换下(xià)。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续(xù)3年(nián)净(jìng)收入(rù)同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需(xū)要的(de)是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人(rén)事变动(dòng)中不(bù)难(nán)看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位。京东(dōng)零(líng)售(shòu)中最重(zhòng)要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和(hé)电(diàn)脑通(tōng)讯事(shì)业群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾(céng)独家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支(zhī)敏感的(de)高管。（详见《京东科(kē)技迎来(lái)新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互联(lián)网公司都变得更(gèng)加务实，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的(de)人(rén)当家，才能(néng)赚到(dào)更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强(qiáng)东多次在(zài)内部提(tí)及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食(shí)的存量用户，再用低价(jià)去(qù)争夺更(gèng)多用户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫(jié)走”的用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战争(zhēng)需要子弹(dàn)，CFO出(chū)身的(de)许冉是提供弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的(de)经(jīng)营利润和(hé)自由(yóu)现(xiàn)金流(liú)均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分(fēn)得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电(diàn)话会(huì)上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印证了(le)这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加(jiā)注重业务健康度和发展质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求对公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚(chéng)度是(shì)保证变革能(néng)否(fǒu)顺利推进的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东(dōng)变革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高(gāo)管得到重用：一(yī)种(zhǒng)是(shì)刘(liú)强东(dōng)多年来(lái)亲(qīn)自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部(bù)没有复杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新(xīn)任电脑通(tōng)讯(xùn)事(shì)业群负(fù)责(zé)人(rén)吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责(zé)人孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购(gòu)事业部负(fù)责人杨啓焜和(hé)京东健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄(chāo)送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管(guǎn)会议，一般至少(shǎo)由(yóu)业务部门(mén)的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘强东在近(jìn)几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能(néng)力强且在(zài)京(jīng)东(dōng)内部没(méi)有复杂人(rén)际(jì)关(guān)系(xì)的(de)职业经理(lǐ)人(rén)，许(xǔ)冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安(ān)静，耐心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京东零售三(sān)个重要(yào)品类事业(yè)群(qún)中唯一一(yī)个没有离开的(de)副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是2020年(nián)才(cái)加入京(jīng)东的职业经理人，目前(qián)担任京东零售(shòu)生(shēng)活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置并信任的这群人，刘强东(dōng)即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不担(dān)心不(bù)懂业务的许冉出(chū)任(rèn)CEO，因为所(suǒ)有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个。

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