唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝)三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bì勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝ng)在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没(méi)能打响任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的(de)探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均(jūn)为化名）

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