唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积(jī)累(lèi)大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yí五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩ng)收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代(dài)财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入(rù)职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本地化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在(五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩zài)印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于(yú)其他(tā)国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个(五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩gè)海外业(yè)务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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