上一(yī)休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安(ān)排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一doi的时候怎么夹，doi是怎么夹(yī)个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒(dào)。doi的时候怎么夹，doi是怎么夹

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境(jìng)和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略(lüè)和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国(guó)的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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