雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东高(gāo)级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近(jìn)日退(tuì)休(xiū)。他是(shì)在京东供(gōng)职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最高(gāo)的业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康进(jìn)行了近年来最(zuì)大(dà)的组织(zhī)变革，新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带来整(zhěng)个京东巨大的人事变(biàn)动(dòng)，最近的这一(yī)次也不(bù)例外。从集(jí)团(tuán)到子公司，从CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场震动(dòng)还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东(dōng)集团高级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人(rén)汤(tāng)恒晟出(chū)任京东自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向京东集团董事会主席刘强东(dōng)和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业(yè)务主要包括(kuò)京(jīng)东京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司(sī)京东健康，也迎来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，京东健康(kāng)近(jìn)日新成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，将(jiāng)原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严(yán)厉(lì)的高管(guǎn)批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员工评价(jià)称，“随(suí)着一系列(liè)调整，东哥(gē)的影子无处不(bù)在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强(qiáng)势(shì)回归，带着变(biàn)革(gé)决心推动这架(jià)巨大机器上(shàng)的齿轮继(jì)续转动。

　　上(shàng)一次是在京东内部(bù)被称(chēng)为(wèi)“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强东换下了(le)大批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前(qián)台。如今，多次(cì)直(zhí)言(yán)京东遭遇危(wēi)机的刘强(qiáng)东打起了(le)低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推动了自(zì)上而下的人(rén)事变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两(liǎng)次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣(róng)休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年(nián)Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人(rén)瞩目的一个缩(suō)影(yǐng)，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因(yīn)个人原因提(tí)出(chū)退(tuì)休申请，管理层(céng)批准后同意。公司对王(wáng)笑松多(duō)年来为(wèi)京东(dōng)作(zuò)出的贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生(shēng)鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告(gào)诉雪豹财(cái)经社(shè)，针对(duì)高层的变动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休并不感(gǎn)到意外。一名(míng)员工评(píng)价称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一(yī)名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东内部(bù)会(huì)议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于2008年加入(rù)京东(dōng)，比徐(xú)雷正式加入(rù)还早一年(nián)，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业部负责人(rén)，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事(shì)业群：大快(kuài)消事业(yè)群(qún)、电子文娱事(shì)业群、时尚(shàng)生活(huó)事业群，其中大快(kuài)消事业群由(yóu)生鲜(xiān)事业部(bù)、消(xiāo)费品事业部以及(jí)新通(tōng)路事业部(bù)构成。王笑(xiào)松担任(rèn)大快消事(shì)业群总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占(zhàn)比最(zuì)大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京(jīng)东经(jīng)历(lì)内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行(xíng)，用(yòng)户(hù)数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被(bèi)派(pà中戏明星有哪些明星，中戏明星有哪些名单i)去(qù)打这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这场仗打得(dé)并不顺利，一年时(shí)间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的(de)人事(shì)变革，王笑松在新一(yī)轮(lún)调整(zhěng)中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年出任(rèn)自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边(biān)缘(yuán)，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒(héng)晟(chéng)，后者拥有丰富的京东(dōng)自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)经验，曾(céng)先后担任(rèn)京(jīng)东京(jīng)造(zào)总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)高(gāo)的子集团(tuán)京东健康(kāng)迎来了近年来最大的组织变革：新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支(zhī)持(chí)部负(fù)责人及自有品牌业务部财(cái)务负责人邓卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专(zhuān)注于(yú)医(yī)疗健康业(yè)务(wù)的子集(jí)团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值(zhí)约为1700亿(yì)港元，是京东(dōng)系公司中，除(chú)京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一(yī)季度，京东(dōng)健(jiàn)康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利(lì)润(rùn)同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康商品(pǐn)、服(fú)务、解决方案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即(jí)时零售部，由(yóu)原医药(yào)部(bù)负(fù)责人王一(yī)婷(tíng)负责；成立线下医疗业务部，负(fù)责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露；2）原(yuán)综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服务(wù)部(bù)供应链(liàn)提升部负责(zé)人王海华，出任综(zōng)合服(fú)务部负责(zé)人；原数字(zì)健(jiàn)康业务部更名(míng)为企业(yè)业务部，由(yóu)原药(yào)京采负责人(rén)周新(xīn)元负责；原政府事务部更名(míng)为公共事(shì)务(wù)与合规部，负(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成立即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线下医(yī)疗业务部(bù)是动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时(shí)零售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首位，一名京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时(shí)配送(sòng)端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上看(kàn)病，去美团下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健(jiàn)康也要(yào)加强(qiáng)自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林(lín)在2022年财报中提到，要(yào)进一步提(tí)升“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方(fāng)式是(shì)复用达达快送和京东(dōng)到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的(de)战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型医疗健康服(fú)务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康(kāng)赛道(dào)呈现一(yī)超多强的(de)市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着美(měi)团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月(yuè)，美团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对(duì)美团买药的增长潜力充满(mǎn)信(xìn)心(xīn)。