部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里)政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩(ku谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里ò)展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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