唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。嘴巴含胸的感觉知乎

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务只投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ嘴巴含胸的感觉知乎)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 嘴巴含胸的感觉知乎