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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉（四）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(ni顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉án)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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