部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并三大球和三小球分别是什么 三大球的起源(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权(quán)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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