部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí敬备薄酌恭候光临是什么意思啊，敬备薄酌恭候光临的意思)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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