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新冠疫苗接种后多久更新健康码,新冠疫苗接种后多久更新健康码信息 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī),近两个月内,陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目,瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng),目(mù)前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹,甚至(zhì)还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内(nèi)部,这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

  从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说,在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

  这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头,已经在舒适区里待了太久。成立至今,陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng),先(xiān)发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户,稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅,随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播,依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

  直至(zhì)今日,陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则)计量标准下,自2015年实现盈利以来,陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去(qù),没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此,更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

  但在平静的水面之(zhī)下,陌(mò)陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端,公司成立(lì)12年,主(zhǔ)力产品还是(shì)陌(mò)陌App,这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长,甚至开(kāi)始出现下滑,2022年四(sì)季(jì)度,陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之(zhī)后,陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态,公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá),且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示,新冠疫苗接种后多久更新健康码,新冠疫苗接种后多久更新健康码信息他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn),整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡,就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老,一(yī)天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这(zhè)种衰老,王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán),将产品与公司加(jiā)以区隔(gé),希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖,找到新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī),这样(yàng)的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

  一年之后,王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职,由董事长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗?

  大规(guī)模裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu),陌陌员工的第一感受。

  在(zài)很长一段(duàn)时间内,陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定,朝十晚七极(jí)少加班,在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì),“曾经(jīng)七点一过,领导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我了(le)。”

  待(dài)遇(yù)上,公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金,虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂(chǎng),但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì),陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone,即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年,这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工,从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发(fā),搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建,一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢,吸引了不少艳羡的目光。

  但从(cóng)去年10月开始,陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会议上,直接听取来自一线的(de)汇报,并不时做出辛辣点评,甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

  “王(wáng)老板比较(jiào)peace(温和),而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

  压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导,员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来,张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

  此外,陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月,与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO,并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作,在(zài)其带(dài)领下(xià),陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经证实,2023年公司启动裁员,范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门(mén),一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

  极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩,正(zhèng)在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内(nèi),唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部,并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng),鼓励员工提(tí)出(chū)新的创(chuàng)意,试图从中孵化(huà)出新的机会。

  当(dāng)公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水,机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经,如果不(bù)是(shì)唐岩的回归,他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措(cuò),打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把,看陌陌能不新冠疫苗接种后多久更新健康码,新冠疫苗接种后多久更新健康码信息能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

  “唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大,业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问(wèn)题核心(xīn)所在,对(duì)不(bù)同业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干,起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下,入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

  某种程度(dù)上,这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ),打破(pò)陈规,从无到有;而后者(zhě)却是预算管理,风(fēng)险控制,按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归,再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

  可惜的是,其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年1月,挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”,主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而,这一(yī)新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计,上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载(zài)。

  事实上,被唐岩接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái),已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已经失(shī)败

  如今的业内共识是(shì),社交寡头格局(jú)已(yǐ)定,后来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品,如Soul、映(yìng)宇宙等,基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

  国内市(shì)场突破难寻,唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于,此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海,几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功,还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号。

  陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO,以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)新冠疫苗接种后多久更新健康码,新冠疫苗接种后多久更新健康码信息而,受限于文化差异(yì),以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形态,这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后(hòu),陌陌迅速重启海外(wài)战略,在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

  但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处(chù)于劣势,最后也以失败告终。

  唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部,推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在(zài)中东,同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优(yōu)势,迅(xùn)速消失。

  只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式,避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束,在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露,目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前三。

  这一仅存的(de)硕果,却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露,Soulchill流(liú)水虽高,但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成,以换取(qǔ)他们的合(hé)作,如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的(de)策略,Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

  而(ér)除此以(yǐ)外,陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有消息指出,自(zì)2021年7月以来,探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder,并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

  在佳睿(ruì)看来,陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来(lái),管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视,乃至(zhì)于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内,公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了,好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水,看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

  哪怕到了2021年,王力在接(jiē)受采访时还在强调,“我其实不(bù)建议出海(hǎi),因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场,你的产(chǎn)品才有辐射能力,去做一个印度市场有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

  自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来,7年(nián)时间已(yǐ)过,如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的,已是一个群狼环绕的红海市(shì)场,要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入(rù),在奋力(lì)突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时,做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新,才(cái)有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

  于唐岩而言,充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái),当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板,留给其试错和调整的时间已经不多了。

  (应受访者(zhě)要(yào)求(qiú),文中人物均为化名)

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