上一(yī)休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定(dìng)，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时(shí)长超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四(sì)十(shí)四小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适(shì)当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的(de)百分之一(yī)百(bǎi)五十(shí)的工(gōng)资(zī)标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可以实(shí)行不(bù)同的工作(zuò)和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模(mó)式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的(de)发(fā)展战略和(hé)市场策(cè)略(lüè)是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期(qī牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗)以后我的企业(yè)的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作(zuò)。

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