上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和(hé)工作周的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时(shí)制度(dù)。

　　对实(shí)行计(jì)件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和(hé)计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间(j酒红色是哪几个颜色调出来的iān)，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之(zhī)一百五(wǔ)十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然(rán)后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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