雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于近日退(tuì)休。他是(shì)在京东(dōng)供职15年的(de)老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的(de)业务。

　　京东(dōng)市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健(jiàn)康进行(xíng)了(le)近(jìn)年来最大的组织变革，新成立(lì)即时零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部，原数字健康业务(wù)部和政府事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨(jù)变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓(tuò)土到(dào)以守为攻的战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一(yī)次刘强东从幕(mù)后回(huí)归台前，都会带来整个(gè)京东巨(jù)大的人(rén)事变动，最近的这一次也不例外(wài)。从(cóng)集团到子公司(sī)，从CEO到各(gè)大高管，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于近(jìn)日卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日退休。京(jīng)东副(fù)总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出(chū)任京(jīng)东(dōng)自有品牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会主席刘(liú)强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大的子公(gōng)司京东健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来最大(dà)的架构调整。雪豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日新成立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和(hé)公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在(zài)京东(dōng)内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣告回(huí)归后，一名内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的(de)影子无(wú)处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公(gōng)司遭(zāo)遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心推(tuī)动(dòng)这架巨大机(jī)器上的齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批(pī)高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了自上而下的(de)人事变革(gé)，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但(dàn)这(zhè)只是(shì)京(jīng)东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高(gāo)级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王(wáng)笑松因个人原因提(tí)出退(tuì)休申请(qǐng)，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同(tóng)意。公司对王笑松多年(nián)来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯(kěn)定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌业(yè)务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很(hěn)多(duō)京东员工对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一名(míng)员工(gōng)评价称，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一(yī)名(míng)员工透(tòu)露，在去(qù)年底的京东(dōng)内部会(huì)议上(shàng)，刘强(qiáng)东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责(zé)人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三(sān)大事业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松(sōng)担(dān)任大(dà)快(kuài)消事业群总裁，同时升(shēng)任京(jīng)东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下(xià)的盒马在新零售赛道不(bù)断(duàn)开(kāi)疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松(sōng)被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得(dé)并(bìng)不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开(kāi)店十余家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘(liú)强东强势主导(dǎo)了(le)京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到(dào)前台，出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜事(shì)业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要(yào)包括京(jīng)东京造(zào)和惠(huì)寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的(de)京东(dōng)自有品牌业务经验，曾(céng)先(xiān)后担任京东(dōng)京造总经理和惠(huì)寻负责(zé)人(rén)。

　　京东(dōng)健康近年来(lái)最大的(de)组织变革

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康迎来了(le)近年来最大的组织变革(gé)：新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务(wù)，接任他(tā)的是(shì)京东集团(tuán)投资(zī)支持(chí)部负责人及自有品牌业(yè)务部(bù)财务负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是(shì)京东大药房，从(cóng)一(yī)家自营(yíng)网(wǎng)店逐步(bù)成(chéng)长为(wèi)京东旗(qí)下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东系(xì)公司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上(shàng)市公司。今(jīn)年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际(jì)财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解(jiě)决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康(kāng)最(zuì)大的股(gǔ)东，持股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调整主(zhǔ)要(yào)包括：1）成(chéng)立即时零(líng)售(shòu)部(bù)，由(yóu)原医药部负责(zé)人王一婷负责；成立线下(xià)医疗业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部(bù)负责人(rén)宋志(zhì)瑞(ruì)接任(rèn)医药(yào)部负责(zé)人；原综合服务(wù)部供(gōng)应链提升部负(fù)责人王海华(huá)，出任(rèn)综合服务部负责(zé)人；原数(shù)字健康业(yè)务(wù)部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由原(yuán)药京采负责人周(zhōu)新元负(fù)责；原政府事务部更(gèng)名为公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部是动(dòng)作最大的调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了(le)线下履约(yuē)能(néng)力。其中即时(shí)零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病(bìng)，去美(měi)团(tuán)下单(dān)买药(yào)。”因(yīn)此，京东健蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗康也(yě)要加强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要(yào)进一步提升“快速送(sòng)药(yào)”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式(shì)是复(fù)用(yòng)达(dá)达(dá)快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略(lüè)目标(biāo)。在京(jīng)东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自(zì)营医疗商(shāng)品(pǐn)零售占营(yíng)收超过(guò)85％，其(qí)中对(duì)物流配送时间更不敏感的(de)非(fēi)药(yào)品(pǐn)类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零售(shòu)一直(zhí)努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线上线下结合“医(yī)+药”的(de)转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早(zǎo)已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道(dào)的共识(shí)。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上(shàng)美(měi)团”变(biàn)为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维度看，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生掉队明显。不过，随着美(měi)团(tuán)强势(shì)入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美团(tuán)在医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增(zēng)长潜力(lì)充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环境变了(le)，能够(gòu)站(zhàn)在刘(liú)强东身边的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下(xià)降，与高速发(fā)展的电(diàn)商行(xíng)业格(gé)格不(bù)入，被(bèi)阿里越(yuè)甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一(yī)场内(nèi)部高(gāo)管会上(shàng)，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不(bù)利(lì)的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续3年净收入同(tóng)比增长(zhǎng)26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残(cán)酷(kù)的存(cún)量竞争时期，刘(liú)强东需要的是以守(shǒu)为攻的(de)人才。

　　从京(jīng)东(dōng)此轮(lún)人(rén)事变动中不难看出(chū)，刘强东(dōng)认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整(zhěng)个京东人事变动中都处(chù)于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业(yè)群和(hé)电脑通讯事(shì)业群，其中家电家(jiā)具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东(d蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗ōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在集蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同样是对(duì)收(shōu)支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网公司都变(biàn)得更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的(de)人当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次在(zài)内部提及低(dī)价战略(lüè)，目的都(dōu)是为了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户，再(zài)用低价(jià)去(qù)争夺更(gèng)多用(yòng)户(hù)。（详(xiáng)见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的经营利润和自(zì)由现金(jīn)流均同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对许冉的评(píng)价也印证了这一(yī)点(diǎn)：“许冉(rǎn)能带(dài)领(lǐng)京东走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的高管得(dé)到(dào)重用：一(yī)种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生(shēng)，另一(yī)种是在京东内部(bù)没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹(yíng)、全球购事(shì)业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包(bāo)括(kuò)周报直(zhí)接抄(chāo)送刘强东，能(néng)参加高级别(bié)的高管会议(yì)，一般(bān)至少由业(yè)务部门的(de)副总裁(cái)亲自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人(rén)际(jì)关系的(de)职业经理人，许冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加(jiā)入京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要(yào)品类事业(yè)群中唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的(de)副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个(gè)人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群(qún)负责(zé)人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自摆放位置(zhì)并信任的(de)这群人，刘强东(dōng)即将开(kāi)打一场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的(de)许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所(suǒ)有人都知(zhī)道(dào)，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗