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中元节一般过几天,鬼节不能吃什么东西

中元节一般过几天,鬼节不能吃什么东西 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获(huò)悉,充(chōng)当各业务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队(duì)并入(rù)CDC(国内(nèi)数字商业(yè)板块(kuài),包含(hán)天猫、淘宝等),其余团队少数并入各子公(gōng)司,大部分团队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

  爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服中元节一般过几天,鬼节不能吃什么东西(fú)务的全资子公司(sī)。

  知情(qíng)人(rén)士称,原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(花名范禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继(jì)续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着这次(cì)调(diào)整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

  多位内部员(yuán)工评价称(chēng),这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成为历史,取而代之的(de)是进入(rù)具(jù)体(tǐ)业务,变成专(zhuān)属的(de)小中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术(shù)事业群,是独(dú)立于具体业务的(de)技术(shù)研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电(diàn)商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电商平(píng)台技术底座。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中(zhōng),最(zuì)为核心(xīn)的(de)业务(wù)中台(tái)和供应链(liàn)中台被并入大(dà)淘系,是意料之中。

  按(àn)照(zhào)张勇的说法,中元节一般过几天,鬼节不能吃什么东西阿里拆分的初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中表示:“中后台能力将有序进(jìn)入到相(xiāng)关(guān)业务集(jí)团和(hé)公司,为前(qián)台业务发(fā)展继续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享中后台服(fú)务,将(jiāng)通过专业服务公(gōng)司的模(mó)式(shì)提供。”

  爱(ài)橙(chéng)技术是(shì)张勇口中的(de)“专业服务(wù)公司”之一。据企查查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司,法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)(花(huā)名鲁肃)。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工(gōng)与爱橙签约,实际工作(zuò)是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花(huā)名,但没有登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公司”,阿里还有不少(shǎo),但目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司(sī),法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本地生活(huó)技术(shù)中(zhōng)台(tái)的负责人(rén)。多名(míng)内部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不(bù)到8年时间里,阿(ā)里经历了中台的(de)建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄(báo)。

  2015年末(mò),阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的是构(gòu)建(jiàn)一(yī)个(gè)可复(fù)用(yòng)的平台,来支撑前台多样化(huà)的(de)业(yè)务需求,用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚的中台(tái)本身已成为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网(wǎng)直(zhí)言,“中(zhōng)台(tái)过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化,阻(zǔ)碍(ài)了业(yè)务的(de)快(kuài)速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构的(de)调整重心变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东(dōng)等(děng)多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开(kāi)始削(xuē)弱(ruò)中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大中台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼(lǐ)一样,彻(chè)底退出(chū)历史舞台。

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