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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè八千米多少公里)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等八千米多少公里。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng八千米多少公里)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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