2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天(ti为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正ān)班休(xiū)一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的(de)重(zhòng)心从策略(lüè)到为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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