雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东高(gāo)级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人(rén)王(wáng)笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业(yè)务。

　　京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东健康进(jìn)行了近年来(lái)最大的(de)组织变革，新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓(tuò)土到以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘(liú)强(qiáng)东从幕后回(huí)归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近(jìn)的这一次也(yě)不例外。从集团到(dào)子公(gōng)司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，原京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王(wáng)笑松于(yú)近(jìn)日(m是什么意思性取向rì)卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和(hé)京东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的(de)自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)京东(dōng)京(jīng)造和惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最(zuì)大的(de)子公司京(jīng)东健康，也迎来(lái)了近年来(lái)最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东健康近日新(xīn)成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和(hé)公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一次(cì)严厉的高管批评会(huì)议(yì)宣告回归后，一名(míng)内(nèi)部员工(gōng)评价称，“随(suí)着一系(xì)列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾(céng)三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是(shì)在京东内(nèi)部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下(xià)了大批高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如(rú)今，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机(jī)的刘强东打(dǎ)起了低价战争，并(bìng)又一(yī)次推动了自上而下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨(jù)大变革背(bèi)后(hòu)，京(jīng)东(dōng)到(dào)底发(fā)生了什(shén)么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发(fā)布(bù)当(dāng)日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变(biàn)最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封(fēng)内部信中称(chēng)，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提(tí)出(chū)退休申(shēn)请，管理层(céng)批(pī)准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业(yè)务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名(míng)京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多(duō)京东(dōng)员(yuán)工(gōng)对王(wáng)笑松的退休并不感到(dào)意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去(qù)年底的(de)京东内部会议上，刘强东批评(píng)的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入(rù)京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年(nián)。他(tā)曾是京东最(zuì)年(nián)轻的(de)副(fù)总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负(fù)责(zé)人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事业(yè)群，其(qí)中大快消事业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王(wáng)笑(xiào)松担(dān)任大快消事(shì)业群总裁，同时(shí)升任京东(dōng)高级副总(zǒng)裁，他(tā)手握京(jīng)东GMV贡献占比最(zuì)大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一年，京东(dōng)经历(lì)内部公认的“至(zhì)暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震荡下(xià)行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的(de)盒马在新(xīn)零售赛道不断开(kāi)疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年(nián)时间(jiān)内仅开(kāi)店(diàn)十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东的人事变(biàn)革，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调(diào)整(zhěngm是什么意思性取向)中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责(zé)人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造和(hé)惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王笑松(sōng)的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自(zì)有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东(dōng)京造总经理和惠寻负责(zé)人(rén)。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东市(shì)值最高(gāo)的子集团京东健康迎来了近年来最大的组织变革(gé)：新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和(hé)公共事(shì)务与合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东(dōng)集团担(dān)任(rèn)新的职(zhí)务，接(jiē)任他的(de)是京东(dōng)集(jí)团(tuán)投资支持部负(fù)责人(rén)及(jí)自有品牌业(yè)务部(bù)财务负(fù)责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大(dà)药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公(gōng)司中，除京东集团外市(shì)值最m是什么意思性取向高的(de)上市公(gōng)司。今年一季度，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报(bào)告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东(dōng)健康(kāng)是医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务(wù)覆盖医药健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立即(jí)时零售部(bù)，由原医药部负(fù)责人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立线下医(yī)疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部(bù)负责人(rén)宋志瑞接任(rèn)医药部负责(zé)人；原(yuán)综合服务部供应链提(tí)升部负责人王(wáng)海华，出任综合服务(wù)部负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原(yuán)政府事务部(bù)更名为公共事务与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成(chéng)立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部是(shì)动作最大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力(lì)。其(qí)中即(jí)时(shí)零售部是此次(cì)调整中的首(shǒu)位，一(yī)名(míng)京东员工向(xiàng)雪豹财(cái)经(jīng)社透露，“因为(wèi)美(měi)团在(zài)即(jí)时配送端有优(yōu)势，用户经常会在京东健康(kāng)上看(kàn)病(bìng)，去美团下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也要加强自(zì)己的即时配(pèi)送能力(lì)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年财报(bào)中提到(dào)，要进一(yī)步提(tí)升(shēng)“快速送药(yào)”能力。京(jīng)东(dōng)健康此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复(fù)用达(dá)达(dá)快送和京(jīng)东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金(jīn)恩林的战略目标。在(zài)京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线(xiàn)下(xià)一体化(huà)、打(dǎ)造新(xīn)型(xíng)医疗健康(kāng)服务体系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流配送时间更不敏感的非药(yào)品类（比如保健品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房”的形象，线(xiàn)上线下(xià)结合“医+药(yào)”的(de)转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美团(tuán)”变(biàn)为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从(cóng)市(shì)值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉(diào)队(duì)明显。不(bù)过，随着(zhe)美(měi)团(tuán)强势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医(yī)药(yào)健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表(biǎo)示对(duì)美(měi)团(tuán)买药(yào)的(de)增长潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在(zài)刘强东(dōng)身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速(sù)发(fā)展(zhǎn)的电(diàn)商(shāng)行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的(de)大(dà)将。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日(rì)子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随(suí)之而(ér)来(lái)的组织变革中，能打仗的(de)徐(xú)雷走(zǒu)向前(qián)台，出师不利的(de)王笑松和(hé)另一位(wèi)高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残(cán)酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难(nán)看(kàn)出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动(dòng)中都处于C位。京东零(líng)售中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其中(zhōng)家电(diàn)家具事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家(jiā)报(bào)道京东科技原销售负责(zé)人(rén)徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是对收支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员(yuán)工评(píng)价称，互联网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算账的人当家，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东(dōng)多次在内部(bù)提及低价(jià)战略，目的都是(shì)为(wèi)了守住(zhù)被(bèi)拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺更多(duō)用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和自(zì)由现金流均同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部分得(dé)益于降本增效措施。徐(xú)雷(léi)在(zài)近日财报电(diàn)话会上对(duì)许冉的评(píng)价也(yě)印(yìn)证了这一点：“许冉能带(dài)领京东走(zǒu)进下一阶(jiē)段，更加注重业务(wù)健康度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝(jué)对控(kòng)制权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推(tuī)进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革中，两种类型的高管得到重用：一(yī)种是(shì)刘强东多(duō)年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓焜和(hé)京东健康医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称，管培(péi)生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多(duō)特权，包(bāo)括周报直(zhí)接抄送刘(liú)强东，能参加高级别的高管(guǎn)会(huì)议，一般至少由业(yè)务部门的副总裁(cái)亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能(néng)力强且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心，十(shí)分(fēn)服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超(chāo)全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是京东零(líng)售三(sān)个重要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离开的副总裁级(jí)别(bié)高管。刘(liú)强东曾在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人(rén)在会上说真话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才(cái)加入京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目前(qián)担任京东零(líng)售生活(huó)服务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即将开打一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担心不懂业务的(de)许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵人(rén)只有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 m是什么意思性取向