部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(sh大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃è)总监和经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司(大闸蟹几月份开始上市，大闸蟹几月份最好吃sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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