唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内(nèi)部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒(shū)适区里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来(lá阅历是什么意思i)，已先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十阅历是什么意思几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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