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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规(guī)章。

总监亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经(亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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