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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiā鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的n)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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