雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获(huò)悉，京(jīng)东(dōng)高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于近日退休。他是在(zài)京东(dōng)供(gōng)职15年(nián)的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市(shì)值最(zuì)高的(de)子集团京东健康进(jìn)行了(le)近年来最大的组织变革，新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，原数字(zì)健康业务部和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人事巨变(biàn)背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每(měi)一(yī)次(cì)刘强东从幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的人事变动(dòng)，最近(jìn)的(de)这一(yī)次(cì)也不例(lì)外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原京东集团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌(pái)代理负责人，向京东集(jí)团董事会主席刘(liú)强东和京(jīng)东CEO许冉汇报(bào)。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架(jià)构调整。雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东健康近日新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离(lí)开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对(duì)这句(jù)话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的高管批评会议宣告回归后，一名(míng)内部员工(gōng)评(píng)价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整，东哥的影子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻(kè)，便强势回归(guī)，带(dài)着变革决心推动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低(dī)价战争，并又(yòu)一次推动了(le)自上(shàng)而下(xià)的(de)人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息(xī)在京东今年Q1财报发布当(dāng)日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变最引人(rén)瞩(zhǔ)目(mù)的(de)一个(gè)缩(suō)影，下面还(hái)有更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个(gè)人(rén)原因提出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司对王(wáng)笑松多(duō)年(nián)来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及自有品牌业务(wù)的(de)成(chéng)绩。王笑松退休的原(yuán)因与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多(duō)名京(jīng)东内部(bù)人(rén)士告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针对高层的(de)变动(dòng)还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松(sōng)的(de)退休(xiū)并不(bù)感到(dào)意外。一名(míng)员工评价称，“他(tā)从中(zhōng)心一(yī)路(lù)走到边缘。”另一(yī)名员工透露，在(zài)去年(nián)底(dǐ)的京东内(nèi)部(bù)会议上，刘强东(dōng)批(pī)评的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加(jiā)入京东(dōng)，比徐雷正式加(jiā)入还(hái)早一年(nián)，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事业群、时尚生活(huó)事业(yè)群(qún)，其中(zhōng)大快(kuài)消事业(yè)群由(yóu)生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事(shì)业(yè)部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新(xīn)零售赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带(dài)队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示(shì)，从2家到1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并(bìng)不(bù)顺利，一年(nián)时(shí)间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了(le)京东的人(rén)事变革，王笑松(sōng)在新一轮调(diào)整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部(bù)）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到(dào)前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责人。自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对(duì)边(biān)缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑松的是(shì)他的直系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京(jīng)东(dōng)京造(zào)总经理和(hé)惠寻负责人(rén)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)近年来最大(dà)的(de)组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的子集团京(jīng)东健康迎来(lái)了近年(nián)来最大的组织(zhī)变革(gé)：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部，将原(yuán)数字(zì)健康业务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集团(tuán)担任(rèn)新的职务，接(jiē)任他的是京东集团(tuán)投资支(zhī)持(chí)部负责(zé)人及自有品牌业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东旗(qí)下(xià)专注(zhù)于医疗健康业务的子(zi)集(jí)团，2020年底登陆港交所。目前市(shì)值约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值(zhí)最高的上市公司。今(jīn)年一季度，京东健康(kāng)营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际(jì)财务报告准则经营利润同比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康(kāng)是医(yī)疗健康商(shāng)品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药(yào)健康实物(wù)产业链(liàn)、医疗流(liú)程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主(zhǔ)要包括：1）成立(lì)即时零(líng)售(shòu)部，由原医药部负责人(rén)王一婷负(fù)责；成立线下医疗业(yè)务部(bù)，负(fù)责人暂(zàn)未(wèi)披露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接任医药(yào)部(bù)负责(zé)人；原综(zōng)合(hé)服务部供应链提(tí)升部负责人(rén)王海华，出任综合服(fú)务部负(fù)责人；原数字健康业务部(bù)更名为企业业(yè)务部，由原药京采负责人周(zhōu)新(xīn)元(yuán)负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露。

　　上述(shù)所有负(fù)责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部是(shì)动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约(yuē)能力。其中即时零(líng)售部是此次(cì)调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即时配送端有优(yōu)势，用户经常(cháng)会在京东健康(kāng)上(shàng)看病，去美团下单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自(zì)己(jǐ)的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力(lì)。京东健康此前选择的方(fāng)式(shì)是(shì)复用达达快送和(hé)京(jīng)东到家(jiā)的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设(shè)是金恩(ēn)林的战略目标(biāo)。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进(jìn)线上线下一体化(huà)、打造新型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前(qián)自营医(yī)疗商品零售占营收超过85％，其(qí)中对(duì)物(wù)流配送时间(jiān)更不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比(bǐ)如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的形(xíng)象，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的(de)市场格局。从市值、营收维度(dù)看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平(píng)安(ān)好医(yī)生(shēng)掉(diào)队(duì)明显。不过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在(zài)医药(yào)健(jiàn)康O2O领域(yù)累计(jì)营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东(dōng)身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困(kùn)境是营收增速下降，与高速(sù)发(fā)展的电商行业格(gé)格不入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多(duō)迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管会(huì)上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他(tā)需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向前台，出(chū)师不利的(de)王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要的(de)是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮(lún)人事变动中不难(nán)看(kàn)出，刘强东认为守成之人必须具备两个(gè)条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的(de)新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不(bù)仅(jǐn)如此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变(biàn)动中都处于(yú)C位(wèi)。京东零售中最重要(yà寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册o)的3C事业群被拆分成(chéng)家电家居(jū)事业群(qún)和电脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团(tuán)担(dān)任新的职务(wù)。

　　雪豹财(cái)经社曾独家(jiā)报(bào)道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员(yuán)工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最(zuì)会算账的人当(dāng)家(jiā)，才能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年(nián)底(dǐ)开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提及低价战略，目的(de)都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕(cán)食的(de)存量用(yòng)户(hù)，再用(yòng)低(dī)价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的经营利(lì)润和自(zì)由现(xiàn)金(jīn)流(liú)均同比大幅增长，这部(bù)分(fēn)得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的(de)评价(jià)也印(yìn)证(zhèng)了这一(yī)点(diǎn)：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东(dōng)走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健康度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝(jué)对(duì)控制权，而高(g寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册āo)管的忠(zhōng)诚度是保证变(biàn)革(gé)能否顺利(lì)推(tuī)进的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的高管(guǎn)得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自(zì)培(péi)养的管培生，另(lìng)一种是在京(jīng)东内部(bù)没(méi)有复杂人际(jì)关系的职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出(chū)身(shēn)。多名内(nèi)部(bù)人士(shì)称(chēng)，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄(chāo)送刘(liú)强东(dōng)，能参加高(gāo)级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道(dào)，刘强东在(zài)近几年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职(zhí)业经理人，许冉便是(shì)典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下(xià)达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业(yè)群的(de)姚彦中(zhōng)，是京东(dōng)零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个(gè)没(méi)有离开(kāi)的副(fù)总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目(mù)前担任京东(dōng)零售生活(huó)服务(wù)事(shì)业群(qún)负责人(rén)。

　　带(dài)领(lǐng)自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位置并信任的这(zhè)群人，刘强(qiáng)东即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心(xīn)不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正(zhèng)的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 寓言故事有哪些三年级下册课外，外国寓言故事有哪些三年级下册