部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更n. v. adj. adv.是啥，英语词性分类12种及缩写(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监(jiān)和经理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(sn. v. adj. adv.是啥，英语词性分类12种及缩写hì)高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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