mbb是什么公司，mbb是什么意(yì)思缩(suō)写是(shì)mbb是指McKinsey（麦(mài)肯锡咨(zī)询(xún)）、Bain（贝恩(ēn)咨(zī)询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都(dōu)为顶(dǐng)级咨询公司(sī)，在招聘的(de)时候对应聘者的专业、毕业院校、能力等方面有较(jiào)高的要求的。

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MBB 是什么咨(zī)询公(gōng)司(sī)

　　主要为(wèi)各个行业的代表企业提供战略(lüè)与(yǔ)经营方面(miàn)的专业咨询服务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被(bèi)悔携誉(yù)为全球(qiú)最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB"，也好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来是历年(nián)来工(gōng)商(shāng)管理、经济学、金融类(lèi)专业(yè)毕业生(shēng)最(zuì)为向往(wǎng)的公(gōng)司(sī)。

　　拓展资料(liào)

　　一，咨询公司是指从事(shì)软科学研究开发、并出(chū)售“智(zhì)慧(huì)”的公司(sī)，又(yòu)称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商业性公(gōng)司，主要服务于企业和企业(yè)家(jiā)，从事软科学研(yán)究开发，运用专门的知识和(hé)经验，用脑力劳动提供具体(tǐ)服务。

　　二，其任务(wù)主要有帮(bāng)助企业(yè)发(fā)现(xiàn)生产经营管(guǎn)理上的主要问(wèn)题，找(zhǎo)出原因(yīn)，制(zhì)定切实(shí)可(kě)行的改善(shàn)方案，指导改善方案好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来的实施，传授经(jīng)营管理(lǐ)的理(lǐ)论与科学方法(fǎ)，培训企业各级管理(lǐ)干(gàn)部，从根(gēn)本上提高企(qǐ)业的素质。

　　至今，全(quán)国有4万多家(jiā)咨询公司(sī)，大都是(shì)小作坊式的经营(yíng)方式，并且(qiě)操作不规范(fàn)，惟一的办法就(jiù)是强强联合(hé)，修炼(liàn)内功(gōng)，培养科(kē)学的、严谨(jǐn)的、规范的能力，这就是本(běn)土咨询公司(sī)的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等单位咨询诸如市场调查(chá)，价格预测，企(qǐ)业诊(zhěn)断，盈(yíng)亏分析，销售策略，商业(yè)报告、产品信息、销售(shòu)市场分析报告、产品(pǐn)质(zhì)量分析报告(gào)、股权分析方(fāng)案、股权分(fēn)配方案、人事管理及投资分析等各项有关管(guǎn)理方面内容的项目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向客户提供企业财务(wù)方(fāng)面的咨(zī)询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土(tǔ)木、机(jī)电、建筑、能源、交通、化工(gōng)等(děng)方面的咨询。

　　4，技术(shù)咨询

　　这种(zhǒng)咨询服务范围的专业性(xìng)强，而且常常有大(dà)企业(yè)作背(bèi)景，有(yǒu)些大型技术咨颂棚(péng)询公司甚至可以为政(zhèng)府制定内外政策提供政治、经济、军事等方(fāng)面(miàn)的咨(zī)询。

　　咨询公(gōng)司(sī)在我国(guó)还刚刚开始发(fā)展，碧(bì)樱(yīng)伏大(dà)部分咨询公司(sī)是由科技人员(yuán)或工(gōng)程技术人(rén)员自(zì)筹资金组建的，规模比较狭小。

　　随着经济的发展，这种形式(shì)的公司将会(huì)有较大的发(fā)展(zhǎn)。

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