部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在(zài)企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xì先中间后两边的字有哪些 先外后内的字有哪些ng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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