唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架一个鸡腿多重，一个鸡腿多重多少克次(cì)航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四一个鸡腿多重，一个鸡腿多重多少克(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有一个鸡腿多重，一个鸡腿多重多少克消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化(huà)名）

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