部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监(湖南电大几本，湖南长沙电大是几本jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(bi湖南电大几本，湖南长沙电大是几本āo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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