唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端四字拟声词有哪些ABAB式，abcd四字拟声词有哪些，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位(wèi)上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯四字拟声词有哪些ABAB式，abcd四字拟声词有哪些、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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