说起(qǐ)二道(dào)贩子，你们(men)想(xiǎng)到(dào)的是(shì)哪些人(rén)呢(ne)？微商？黄牛？倒买倒卖(mài)还是？

我今(jīn)天要说的(de)是，如果(guǒ)你(nǐ)现在赚钱不多(duō)，不妨考虑做(zuò)个二道贩子，也是一(yī)个不护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端错的选(xuǎn)择。

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我认(rèn)为最(zuì)成功的二道(dào)贩子当(dāng)属微商吧(ba)，我刚上大学的(de)时候，才开始学习用(yòng)淘(táo)宝买(mǎi)东西，但在14年后的1-2年，我在微商那里(lǐ)的消费真挺多的(de)。

第(dì)一次在朋友(yǒu)圈买东西还是(shì)一个朋友卖(mài)衣服，私(sī)聊了(le)下，就(jiù)开启了朋友圈付费(fèi)模(mó)式。

再后来我不记得在什么(me)地方加了一个做韩国代购的女(nǚ)生(shēng)，反正就是那1-2年，面膜，护肤品都是在她那里买的，都不看淘宝了。反正他是(shì)赚了我(wǒ)的钱，但我还是没有(yǒu)意(yì)识到做这样的事，原(yuán)因是，不好意思，现在(zài)想想，人护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端家赚(zhuàn)钱(qián)真是应该。

大家(jiā)也知道在2011年1月21日微信上线(xiàn)；??

2012年(nián)4月19日有了朋友圈的功能(néng)，当然有人的(de)地方就有商机；?

2013年就开始了一些(xiē)海外的代购，闲置，奢侈品等广(guǎng)告的身影；?

2014年(nián)微商的代理模(mó)式，面膜大爆发(fā)；?

2015年(nián)全(quán)品(pǐn)类百(bǎi)花齐放，给了更多人做兼职的机会；?

2016年微商创(chuàng护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端)造的就业人(rén)口已经突破了2000多万人，流水突(tū)破5000亿，在全国各地省份(fèn)出现了微商的团队军，可以(yǐ)说是热(rè)闹火爆的微商(shāng)年。

虽然说微商的(de)赚钱模式相(xiāng)比以前(qián)有些落(luò)寞了，但不耽误人(rén)家当时赚钱呀，当然有人(rén)问，我现在(zài)还能做微(wēi)商的那一套(tào)吗？

当然可(kě)以，就像这个男人，9个人的团队，100平米的公司，年销售额25亿。不就(jiù)是微商的模式吗？

如果你现在无事(shì)可做想利用朋友圈做个好的二道贩(fàn)子(zi)，你需要选择(zé)一个好(hǎo)的品类，且后(hòu)端服务(wù)要跟上，实现持(chí)续不断的有复够。

当然完整的私域(yù)运营，可以看下(xià)之前(qián)的文章分享，写的比较详细，可以照搬实操。

2

前两(liǎng)天和同事闲(xián)聊，说为什(shén)么(me)广州那边的人都不做品牌，他们依然(rán)也很赚钱。

我自(zì)己做过电商(shāng)，我是(shì)很清楚为什么，因(yīn)为没(méi)必要。（想让一个品牌脱(tuō)颖而(ér)出，你是金钱，人，投资(zī)等都要跟上，才会一直存在，但(dàn)凡有一个节点跟不上就是拜拜）

相信有些人应该知道Anker这个品(pǐn)牌，现在(zài)在亚(yà)马逊平台上是手机(jī)配件类销售(shòu)的头部，前期起家的(de)时(shí)候就是找一些供货商，批发，然后(hòu)产品加点价上架(jià)到亚(yà)马(mǎ)逊上，就是中间商(shāng)赚差价，当然人家赶上了微商一样(yàng)的风口(kǒu)，再到(dào)后面有了工厂，有(yǒu)了(le)现在的品牌(pái)知名度(dù)。

那肯定又有人说，这我没(méi)听过，离我太远了。

那我再介(jiè)绍一个98年的小伙(huǒ)子，做(zuò)淘系，做直播，义务做电商，每(měi)年做的项目都不一样(yàng)，带百十号(hào)人，每年也(yě)能稳定搞两三千万，怎么搞的(de)呢？

游击队作(zuò)战(zhàn)，听到什么品爆（当然有自(zì)己小道(dào)消息）他就做什(shén)么，美背棒卖的很(hěn)好，立(lì)马就找(zhǎo)货源上链接，集中(zhōng)火(huǒ)力搞(gǎo)一个月，几百万就有了(le)，过几天又听说有人做鸡血(xuè)藤做的特(tè)别好，马上开(kāi)直播搞，一场直播(bō)100w多万。

每天穿(chuān)个(gè)拖鞋，不修边(biān)幅，就是你(nǐ)们想象中的那(nà)种老板(bǎn)，他很明确(què)，我就(jiù)是赚钱的，带着我的(de)小(xiǎo)伙伴(bàn)赚(zhuàn)钱的(de)，不需要搞什么企业文化，什么公(gōng)司(sī)愿景，但接地气赚钱呀，这是把(bǎ)倒(dào)买倒(dào)卖做到了极(jí)致。

你们要知道很多大佬的第一(yī)桶(tǒng)金基本都是靠(kào)中间商赚差价来的，像(xiàng)从(cóng)南方(fāng)批发衣(yī)服到北方(fāng)，把新(xīn)疆的哈密瓜拉到北方(fāng)南方卖，通(tōng)过货车，人肉带货(huò)，解(jiě)决地域差，信(xìn)息差，实现本地(dì)区(qū)也有这样的(de)产(chǎn)品(pǐn)类型，丰富大家(jiā)的购买选择。

就像现在(zài)过年了，红包/对联，类似的(de)短视频(pín)带(dài)货/直(zhí)播带货(huò)，这(zhè)样(yàng)的品类就是(shì)小爆，类似的产品其(qí)实还(hái)有很多。

你说当一个黄牛当一(yī)个中间商是(shì)不是也挺简单的，商(shāng)机真(zhēn)的很多，你能(néng)不(bù)能(néng)发现呢？

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作者：90后，一个不停跨界逆(nì)袭，灵魂有趣，执行力极强的年轻人，坚持写作(zuò)和视频输(shū)出，了解(jiě)短视(shì)频玩法，希望在创业/转型的路上可(kě)以与你(nǐ)同行，加我领取(qǔ)各行(xíng)业一手资料。

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