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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé国家常务委员7人，国家常务委员7人简历)，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)国家常务委员7人，国家常务委员7人简历。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是(shì)整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4国家常务委员7人，国家常务委员7人简历、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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