部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

　　关于部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)以(yǐ)及(jí)部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，公司职务22个级别，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)，部门(mén)经理和总(zǒng)监谁大(dà)，部门(mén)总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整(zhěng)理以(yǐ)下(xià)知(zhī)识：

部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；