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  部门(mén)经理大还是总监(jiān)大,部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大,部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

  总经理大(dà)。

  总(zǒng)监只是部(bù)分业务,总经理是全面管理。

  总监,一般是一个公司(或集团公司)的最(zuì)高领导层,负(fù)责公司(或集团公司)业务(wù)的一个方面,如销(xiāo)售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

  经理带有行政管(guǎn)理权(quán),总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权;

  职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分,同一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理,但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区(qū)分为,总(zǒng)监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管理工作,而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全面管理。

  扩展资料:

merry什么意思 merry是彩虹社的吗>  部门(mén)总监的主要职责:

  1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程;

  策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整;

  建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善;

  制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

  2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà),推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成;

  制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划,协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作(zuò),建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;

  完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

  总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

  一般在企业经营权(quán)层次,“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān);在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

  但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面,在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权(quán)。

  1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)merry什么意思 merry是彩虹社的吗事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

  2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

  一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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