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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹)经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成(chén三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹g)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

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