部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营(y孙悟空真实存在过吗íng)管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经孙悟空真实存在过吗理对董事会负(fù)责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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