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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通带自动蝴蝶去上班感受，有用蝴蝶上班的吗常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门带自动蝴蝶去上班感受，有用蝴蝶上班的吗经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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