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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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