唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的(de)出(chū)海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作文言文许行原文及翻译注释，文言文许行原文及翻译及注释，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé文言文许行原文及翻译注释，文言文许行原文及翻译及注释)马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多了。

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