部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。