上一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是(shì)上一(yī)休一或做一(yī)休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念di据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的(de)工作日和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动(dòng)法嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念di》第三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八(bā)小时(shí)工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的(de)身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政部(bù)门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事(shì)的(de)这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型(xíng)的(de)厂商的发展战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的(de)管理行(嫡仙出自哪里，嫡仙怎么读音念dixíng)为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中国(guó)的(de)酒店企(qǐ)业也(yě)可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良性运作(zuò)。

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