唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到(dào)新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌(mò)陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(j1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤iē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不(bù)是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团1lb等于多少斤kg，10lb等于多少斤曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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