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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四(scac2制取c2h2，cac2形成过程电子式ì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式='color: #ff0000; line-height: 24px;'>cac2制取c2h2，cac2形成过程电子式企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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